貨架的好壞如何去鑒別是一個(gè)行業(yè)非常重要的環(huán)節(jié)，一個(gè)行業(yè)的貨架直接影響到行業(yè)的效益，怎么去鑒別貨架的好壞呢下面一些可以參考：
重型貨架的鑒別對(duì)貨架的好壞可由以下三個(gè)方面考慮：

1.貨架的材質(zhì)：貨架的材質(zhì)國(guó)內(nèi)的應(yīng)以寶剛原廠和上鋼一廠的SS400鋼材為較好。國(guó)內(nèi)好象沒(méi)有一套嚴(yán)格完整的貨架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠達(dá)到歐洲FEM貨架標(biāo)準(zhǔn)的好象也沒(méi)幾家。
2.貨架的結(jié)構(gòu)：貨架立柱要看截面的折彎是否多且均勻，約多約均勻?qū)ΨQ的結(jié)構(gòu)越好。貨架的橫梁要看橫梁的掛鉤結(jié)構(gòu)和橫梁掛到立柱的形式：橫梁的掛鉤要多些較好，越多受力約好；橫梁的掛鉤掛到立柱上要看掛鉤與立柱的接觸是否緊密一致，掛鉤的內(nèi)側(cè)要與立柱側(cè)面緊密沒(méi)有間隙這樣的結(jié)構(gòu)才能穩(wěn)定且受力好經(jīng)久耐用。
3.貨架的表面處理：貨架表面噴涂處理要均勻且有較強(qiáng)的附著力，貨架的表面噴涂是否均勻要看貨架立柱孔內(nèi)側(cè)邊緣是否有遺漏沒(méi)有遺漏才好，檢查時(shí)可以用硬物輕敲如很容易就脫落則表明貨架很容易生銹。
4.焊接工藝：這是較好鑒別的一項(xiàng)。

一、貨倉(cāng)管理

1、入庫(kù)工作。 入庫(kù)工作規(guī)格先根據(jù)采購(gòu)單或八庫(kù)的貨物或成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量及規(guī)格方面檢驗(yàn)核對(duì)，在核對(duì)無(wú)誤，質(zhì)量合格后進(jìn)行入庫(kù)操作并將單據(jù)保存了或移交到財(cái)務(wù)進(jìn)行核算。要做到賬實(shí)相符、賬賬相符。

2、庫(kù)存物品管理工作。這是倉(cāng)庫(kù)管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，主要有：

 ①物品的分類，即對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行分類保管�？煞譃椋喊磶�(kù)存品的重量分類，按體積分類，按物品易損程度分類，按物品貴重程度分類，按用途分類，性質(zhì)分類，按保管期限分類（如臨時(shí)保管等）等

②安全庫(kù)存和管理。分為的物品若保存太多會(huì)造成大量的資金呆滯和庫(kù)存成本的增加從而影響公司的利潤(rùn)，但若庫(kù)存量少則會(huì)造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)待料情況，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不順，從而使缺貨成本增加。所以建議可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置一定的安全庫(kù)存。

③物品的安全。在日常作業(yè)時(shí)要注意物品安全，減少庫(kù)存損失。對(duì)各種庫(kù)存品做好防火、防盜、防潮、防腐、等工作。

④盤點(diǎn)。即每個(gè)年度或每一段會(huì)計(jì)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤存的工作。主要目的是對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理及整頓工作、對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬與實(shí)的核對(duì)，對(duì)呆滯物料的處理，合呆滯物料能夠較大限度的使用起來(lái)。倉(cāng)庫(kù)管理人員要定期及不定期或不定量地不定點(diǎn)對(duì)各種庫(kù)存品進(jìn)行盤存，并做好相關(guān)記錄，使倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)相符，賬賬相符。對(duì)于盤存時(shí)出現(xiàn)的呆滯物料及損毀物料進(jìn)行記錄，對(duì)盤盈及盤虧進(jìn)行記錄并調(diào)整，做出相關(guān)報(bào)表，分析原因上報(bào)財(cái)務(wù)部門。

二、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理人員的主要主作內(nèi)容就是要降低生產(chǎn)成本，提升質(zhì)量，縮短交貨期，減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品。主要有以下幾種方法

1、通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝及流程。

2、合理地協(xié)調(diào)人員，加強(qiáng)在職崗位技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工思想教育工作。

3、設(shè)備合理充分的利用。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理。樹(shù)立下一工序就是客戶的思想，做到定時(shí)、定量及不定時(shí)、不定量的質(zhì)量自檢及抽檢工作，努力做到不做不良品，不接不良品，不交不良品的三不原則。

5、合理充分地利用各種原材料及輔料，節(jié)約生產(chǎn)用料，不亂丟棄生產(chǎn)用料。

6、充分地開(kāi)展6S運(yùn)動(dòng)即：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六方面。用過(guò)6S運(yùn)動(dòng)減少不必要的環(huán)節(jié)，從而達(dá)到目標(biāo)。

通過(guò)以上幾個(gè)方面的手段進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及人員的管控減少不良品的產(chǎn)出，提高在制品的品質(zhì)，降低單位產(chǎn)品的消耗，提高員工的工作積極性及技術(shù)水平，縮短在制品生產(chǎn)周期都會(huì)起到一定的效果。

 三、采購(gòu)管理：采購(gòu)做好“適時(shí)、適地、適量、適價(jià)”的原則，不斷地開(kāi)發(fā)新的或潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

采購(gòu)可分訂單采購(gòu)和庫(kù)存采購(gòu)兩種。在作業(yè)過(guò)程中要優(yōu)先考慮訂單采購(gòu)作業(yè)，并且在下訂單的同時(shí)做好物料的跟進(jìn)工作�；�本流程為：“物料需求部門----生產(chǎn)物控部門----倉(cāng)庫(kù)-----采購(gòu)部----供應(yīng)商----采購(gòu)部----供應(yīng)商----倉(cāng)庫(kù)------物料需求部門”。